Лима Диас: «Always choose love»

Алиля Нарикбаева, 13 лет

Лима Диас – управляющий директор Фонда развития социальных проектов Samruk-Kazyna Trust. Красивая молодая девушка вот уже 5 лет трудится в команде Фонда, реализующего благотворительные проекты, направленные на решение социально значимых для страны вопросов. Ежегодно на счету Фонда более 100 успешно реализованных социальных проектов и десятки тысяч историй счастливых казахстанцев. В интервью Generation Next Лима Диас рассказывает о  работе Фонда, его программах и своем жизненном принципе «аlways choose love».

Алиля: Лима, как вы попали в команду Фонда?

— В Samruk-Kazyna Trust я пришла в 2012 году. Все началось с простого собеседования, к тому времени у меня уже был опыт работы со средствами массовой информации, в маркетинге, организации мероприятий и создании сайтов. Ожидалось, что я привнесу  креативные идеи. Меня приняли на работу, но поставили испытательный срок в 3 месяца, чтобы я доказала, что чего-то стою. Можете себе представить, это были довольно стрессовые три месяца. Но вот прошло уже 5 лет, и я курирую внутренние и внешние коммуникации спонсорских и социальных проектов группы компаний «Самрук-Казына». За это время мы прошли трансформацию и ребрендинг, а  тематика и масштабы наших проектов расширились во много раз.

Алиля: Какие проекты вы ведете в рамках своей работы?

— Холдинг «Самрук-Казына» очень большой, предприятия располагаются по всему Казахстану, там трудятся сотни тысяч людей. Samruk-Kazyna Trust – это орган, который разрабатывает, финансирует и реализует проекты для всего холдинга по принципу одного окна. Мы говорим, что наша мечта – чтобы казахстанцы были здоровыми, счастливыми и гордились своей страной. В год мы запускаем более 100 социальных проектов, которые, как мы надеемся, превращают эту мечту в реальность. Это проекты в области здравоохранения, медицины, культуры, образования, спорта.

Алиля: Каждый день вы меняете жизни сотни людей, среди них множество детей. Какие чувства вы испытываете в такие моменты?

— Знаете, есть такая штука — профессиональная деформация. Нам пишут  много писем с жалобами или просьбой помочь, кто-то тяжело болеет и нуждается в операции, деньгах. Когда ежедневно читаешь такие письма, когда твоя работа по определению решать реальные серьезные человеческие проблемы — деформируешься, перестаешь испытывать острые эмоции и видишь систему и статистику, а не частные случаи. В благотворительности вообще важно найти переключатель между сердцем и головой: погрузиться в проблему всем сердцем, а искать пути решения холодным рассудком. Бывает, приезжаешь на открытие реабилитационного центра и в первую очередь видишь цифры: сколько денег было затрачено, сколько детей получат помощь, какие результаты будут достигнуты. Но потом видишь глаза ребенка или мамы — срабатывает тот самый переключатель, и понимаешь, что мы осуществили чьи-то заветные мечты, вдохновляешься на еще большие победы и достижения.

Алиля: У вас, наверное, много трогательных счастливых воспоминаний и историй из проектов, могли бы вы ими поделиться?

— Таких историй, конечно, много. У нас есть проект «Туған елге саяхат». По этому проекту мы отправляем школьников 12-15 лет в путешествие на поезде по городам Казахстана. Мы называем это «лагерь на колесах». Длится поездка 10 дней: все это время они общаются, веселятся, для них организуют экскурсии, показывают самые интересные достопримечательности. Чтобы принять участие в проекте, дети пишут сочинения. Мы когда отбираем кандидатов – смотрим,  чтобы это были дети,  у которых нет возможности выехать самим. Часто бывает так, что на этот поезд попадают подростки, которые никогда не выезжали из своей деревни, аула. Дети, которые никогда не ездили на поездах, не летали на самолетах.

И вот, в прошлом году по завершении проекта мне в Facebook написала мама одной девочки. Они из Актюбинской области. У них была очень сложная семейная ситуация. Когда девочка сказала, что отправила письмо для участия в конкурсе, ее мама отрезала: «Ты глупая, это неправда. Такого не может быть, не верь». Но девочка прошла наш конкурс, и вот, вместе с другими ребятами она съездила в тур по городам. Ее мама в своем письме написала, что  раньше  у дочери  не было друзей, она плохо училась, боялась отвечать на уроках. Но после поездки все изменилось. Она приехала домой и сказала: «Мама, у меня теперь есть друзья по всему Казахстану».

Представляете, у девочки стали лучше отметки в школе, появились подружки в классе и, самое главное, у нее появились новые мечты. Теперь она хочет жить в Астане, хочет поступить в Назарбаев Университет и начать заниматься музыкой.  Я помню почти дословно, что в конце этого письма было написано: «Мне ничего от вас не нужно, я ничего не прошу. Просто хотела сказать вам спасибо, что у моей дочери появились мечты». Эта история сильно отпечаталась на моем сердце.

Алиля: Лима, вы медийная личность,  очень много выступаете, активно пишете посты в Facebook. Правда ли, что всю свою команду вы нашли посредством этой социальной интернет-площадки?

-Да! Не нужно думать, что «Самрук-Казына» — это что-то нереальное, недосягаемое. Я всю свою команду нашла через Facebook: публиковала посты, а кандидаты отправляли резюме, проходили собеседование. Очень-очень просто. И недавно к нам пришел стажер, который сказал, что готов работать бесплатно, показать, на что способен. И вот, спустя три недели успешной стажировки, мы берем этого человека в команду.  Вот так просто.

Алиля: А какие личные советы вы можете дать человеку, который хочет стать хорошим менеджером?

— Во-первых, надо четко знать, какая задача стоит перед вами. Часто бывает, что люди, не поняв, что надо делать, сломя голову бегут и делают что-то. Я со своими подчиненными всегда четко проговариваю задачи, всегда спрашиваю, поняли ли они, чего я от них жду.

Второй «секрет» и «лайфхак» успеха — нужно очень много и упорно работать. Не верьте статьям и книжкам типа «как легко заработать миллион» или «как заставить всех работать, и самому ничего не делать». В любом деле нужно отдаваться полностью.

Третье – «дьявол в деталях». Надо уделять как можно больше внимания деталям, именно они формируют качество твоей работы, твой уровень как профессионала.

Четвертое – рабочая этика. Этому я научилась в Европе: всегда разделять рабочее и личное, оставлять личные предпочтения, симпатии и антипатии за дверьми офиса.

И последнее – не ныть и быть оптимистом. Жизнь и успех полюбят тебя, если ты сам их полюбишь.

Алиля: Ваш жизненный принцип?

— Мой принцип — «Аlways choose love». Я всегда выбираю любовь. Не в романтическом смысле, нет. Выбираю добро, вдохновение, сострадание, человечность, творчество.  Единственное, что нас отличает от роботов и зверей —  это осознанная любовь и ее составляющие. Из двух я всегда выберу то, где Любви больше.

Алиля: Какой совет вы могли бы дать молодым казахстанцам?

— Не бояться совершать ошибки. Принимать себя таким, какой вы есть. Больше мечтать. Читать больше книг, быть открытым миру. Не пытаться подражать кому-то, быть тем, кто вы есть. Вы — лучший, и другого такого в мире нет.

 

Похожее

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

Bitnami